市政施工项目管理方法探讨

 美国基地     |      2021-10-12 01:05
本文摘要:概要:随着改革开放的不断深入,经济发展的大大加快,我国市政工程承包商于是以面对一个项目管理的新时代。在城市市政工程修筑过程中,项目管理极为重要,管理的好坏要求了工程进度高低和工程质量优劣。本文首先讲解了目前市政施工项目管理普遍存在的问题,然后得出了涉及提高的专业性意见与建议,最后以明确市政工程施工项目管理方案为事例,阐释了如何强化市政项目管理的方法。

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概要:随着改革开放的不断深入,经济发展的大大加快,我国市政工程承包商于是以面对一个项目管理的新时代。在城市市政工程修筑过程中,项目管理极为重要,管理的好坏要求了工程进度高低和工程质量优劣。本文首先讲解了目前市政施工项目管理普遍存在的问题,然后得出了涉及提高的专业性意见与建议,最后以明确市政工程施工项目管理方案为事例,阐释了如何强化市政项目管理的方法。

  关键词:市政施工;项目管理;建议与对策章节  目前我国在正在大大调整国民经济的产业结构,优化社会资源,其中招商引资方面,市政基础设施的建设不会起着十分最重要的起到,必要关系到广大群众的基本利益,因此,必需作好市政工程项目管理,来确保人民及城市发展的利益。1.目前市政施工项目管理现存问题分析1.1材料自由选择及使用不当  现阶段我国大部分市政基础设施建设工程不存在材料供应无计划、堆满不规范、无标识牌、混堆,管理疏于造成原材料性质转变等现象;另外,材料检测不及时,不严苛,漏检、错装,使不合格的材料当成合格材料用于,导致不理应的质量隐患,也是时有发生;对填土路基的土质材料缺少土壤调查,辨别犯规,施工材料持别是钢筋并未按设计图纸的规定拒绝订购,焊、焊缝不合格也并未及时检测触,导致质量事故;材料半成品构件并未及时展开检测就必要加装在构造物上,导致意想不到的质量事故。

1.2过程监控环节力度过于  施工过程缺少监控力度。近年来,市政基础设施建设工程项目众多、量大、工期紧,承建的施工企业综合素质差距较小,某些单位缺少专业对口和比较平稳的施工队伍及现场施工管理人员,并且施工作业人员技术素质较低,现场施工管理力量严重不足,从而造成施工过程缺少有力的监控,给作业人员不按规范所拒绝的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也导致工程质量通病大大再次发生的后果。2.强化市政施工项目管理的建议与对策2.1贤把质量掌控关口  对原材料的质量掌控不应使用三未尽,四检验的制度,即材料供应人员未尽,技术质量检验人员未尽,作业用于人员未尽;检规格,检验品种,检验质量。

检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验展开严格控制,确保进场资源符合工程拒绝。在施工过程中,敦促监理单位认真执行国家有关亲眼、旁站等规定,对各种材料、半成品、构配件及设备展开检查竣工验收,严格控制予以检查和检验不合格的材料、设备转入工地用于。

2.2完备施工过程质量掌控  工程项目的质量是在施工过程中构成的.强化对施工过程的质量管理,是超过质量目标的最重要确保。因此,在每道工序动工前,应付各工序的明确打算工作、施工方案和施工措施展开检查实施;严苛工序过渡检查和隐密工程检查竣工验收,坚决上道工序不经检查竣工验收不许展开下道工序的原则;敦促施工人员严苛按计划拒绝或施工规范操作者,对不符合要求的不道德,极力行使质量立法权。3.案例3.1工程概况  某市政工程坐落于西安,为城市主干道,全长4.2km,牵涉到道路、灌溉、桥涵构造物等多个项目,总工期210天,耗资4600万元。3.2工程施工的组织及涉及打算  在工程投标阶段就可行性确认了项目经理人选,使其参予其中,并对工程业主、施工场地及有关情况展开了全方位的调查分析,在投标报价中使用了不均衡报价方法,减少了工程的一些潜在风险。

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工程中标后,按矩阵式的的组织模式创建了工程项目的组织机构,并驻1名公司主管生产的领导参予并指导工程施工,从而保证了人员受限情况下监督约束机制的有效地运营。在施工前,项目部与公司签订了目标责任书,为涉及目标的实行奠下了较好的基础。3.3主要目标的掌控及管理  (1)工程进度管理  在工程投标阶段就已按照招标文件规定编成了粗略的施工方案和工程进度计划,中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合约中工期的誓约融合所自由选择的施工方案编成了详尽的施工进度计划。

具体了各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间等;因为工程进度计划的实行必不可少监理和业主的反对,实行进程中强化与监理和业主的联系,以获得他们对工程进度计划的反对,特别是在要作好资金申请人、拨给和调配工作,以贯彻反对工程施工。  (2)质量管理  实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。项目部区分了各级技术管理工作的权限和职责,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。

施工中拒绝各级技术人员严肃研究,准确自由选择施工方案,确实把技术管理工作的重点放在提升工程质量,延长建设工期和提升经济效益的明确技术工作业务上来。  (3)安全性管理和文明施工  项目部正式成立安全性管理小组,成立专职安全员。负责管理实施各项安全措施和对工人的安全性技术交底工作,安全员每天检查工程施工安全性工作,每周的组织开会工程安全性会议1次,以保证贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全性管理文件,创建安全性责任制和安全性责任奖罚制度  项目部正式成立以项目经理派的文明施工领导小组,制订涉及文件指导和规范现场管理工作。

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合理规划施工平面布置,还包括道路施工出入口、确保、场内道路、材料堆满、办公住宿环境等。  (4)成本掌控  制订合理的成本控制目标,建立健全涉及的材料制度。

创建项目月度财务收支计划制度,以用款计划掌控成本费用开支,强化质量管理工作以掌控由设备故障、损毁所带给的成本。同时也要防范各类经济风险,强化合约管理以及工程护照工作。4.结论  无论是市政工程还是其它工程,施工项目的管理是全方位的,拒绝项目经营者对施工项目的质量、安全性、工程进度、成本、文明施工等,都要划入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、成功地展开。

市政施工项目管理的顺利能增进项目和整个城市的发展,能推展建筑市场不断前进,对项目、对国家都会产生较好的社会效益。因此,在市政施工项目的管理上,必须开拓创新,总结经验,在项目的实践中大大思索,建构出有一条施工项目管理的成功之路。参考文献[1]蔡晓飞.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报研发与经济.2009(14).[2]吴玉华.浅谈对建筑工程质量掌控与管理[J].科技资讯,2011(18).[3]姚君.浅谈市政工程项目管理不存在的问题及应付措施[J].山西建筑,2008(15).[4]李东欣.市政工程项目管理的实践中与创意[J].广西质量监督导报,2008(05).[5]朱汶迁.市政工程项目成本管理的思维[J].中小企业管理与科技.2009(05).[6]吴生盈.论建筑工程施工安全性风险分析与掌控[J].建筑安全,2011(8):4-6..。


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